备货建议

备货建议是卖家可以根据店铺中每个商品的销量来对库存做到合理的使用以及管理。

 

以产品F-X-01为例，列举如何生成采购备货建议。

第一步：新建采购建议方案

 

可以在”采购管理>>采购建议方案”中建方案。

新品：当前时间减去商品首次支付时间<=30天

普通商品：当前时间减去商品首次支付时间>30天

 

注：日均销量的定义可参考此文档最下面的注释

在”统计分析>>本地产品销量统计”中可以查看到此产品近段时间的销量，判定其为新品还是普通商品

第二步：采购建议设置

可以在”采购管理>>采购建议>>采购建议设置”中设置。

 

注：采购建议设置成功之后，更新采购建议，可以在此页面看到需要备货的产品信息。

第三步：库存产品信息的设置

可以在”仓库>> >>仓库清单”中去设置。

 

注：1. 仓库清单备货频率>采购建议备货频率，若未设置仓库清单备货频率，取采购建议备货频率

    2.信息设置之后，也即库存预警设置成功。

    3头程交期：海外仓以及FBA仓所产生的头程运费，若是本地仓，此处库存产品信息设置可以不需要设置。

在仓库清单中根据SKU找到要设置的产品信息

第四步：产品供应商的信息设置

第五步：更新采购建议

 

可以在”采购管理>> >>采购建议”中更新采购建议。

注：1.安全库存天数：由客户设置的当前库存最小可卖天数，如果小于此天数则触发警报

2.最小采购量：指供应商在报价时提出的最小采购量

3.日均销量：根据公式计算出的每天的平均销量

4.X天平均销量：指在最近X天内产品的平均销量

5.采购交期：指供应商的交期

6.头程交期：头程运输所需要的时间

7.现有库存：指现有可用的库存量

8.采购在途：采购中的库存量

9.头程在途：指头程头程运输过程中的商品数量

10.缺货数量：已缺货的数量

11.可用库存天数：现有的库存数量还可以销售多少天

12.备货频次：指最少备可卖多少天的货

13.预警时间：指提交几天后提示开始备货

14.内耗时间：采购完成之后，头程运输完之后在内部所消耗的时间

15.采购交期取值：供应商交期>采购建议默认交期，若未设置供应商交期，取采购建议默认交期

16.备货频率：仓库清单备货频率>采购建议备货频率，若未设置仓库清单备货频率，取采购建议备货频率